Fonterra Deloitte Top 200 Best Performer Award کٽي ورتو. وڊيو/مائيڪل ڪريگ
ٻين ڪيترن ئي ڪمپنين جي مقابلي ۾، Fonterra کي موجوده عالمي مارڪيٽ جي حالتن کي منهن ڏيڻو پيو - ايندڙ سال لاءِ ڪمزور اڳڪٿين سان - پر ڊيري ديو بي خبر آهي جيئن اهو هڪ چست ۽ پائيدار ترقي واري حڪمت عملي تي عمل درآمد جاري رکي.
پنهنجي 2030 منصوبي جي حصي جي طور تي، Fonterra نيوزيلينڊ کير جي قيمت تي ڌيان ڏئي رهيو آهي، 2050 تائين صفر ڪاربن جي اخراج کي حاصل ڪرڻ، ڊيري جي جدت ۽ تحقيق کي فروغ ڏيڻ، نئين پروڊڪٽس سميت، ۽ فارم جي شيئر هولڊرز کي اٽڪل $ 1 بلين واپسي.
Fonterra ٽن حصن کي هلائي ٿو - صارفين (کير)، اجزاء ۽ ڪيٽرنگ - ۽ ان جي ڪريم پنير جي حد کي وڌايو آهي.هن MinION جينوم جي ترتيب ڏيڻ واري ڊوائيس تيار ڪئي، جيڪا ڊيري ڊي اين اي کي تيز ۽ سستي فراهم ڪري ٿي، انهي سان گڏ whey پروٽين ڪنسنٽريٽ، جيڪو مختلف دہی جي بناوت ٺاهڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي.
CEO Miles Harrell چيو: ”اسان يقين رکون ٿا ته نيوزيلينڊ جو کير اعليٰ معيار جو کير آهي ۽ دنيا ۾ سڀ کان وڌيڪ مشهور کير آهي.اسان جي چراگاهن کي ٿلهي ڪرڻ واري ماڊل جي مهرباني، اسان جي کير جو ڪاربن فوٽ پرنٽ کير جي عالمي سراسري جو ٽيون حصو آهي.پيداوار.
"صرف هڪ سال اڳ، Covid-19 دوران، اسان پنهنجي عزائم کي نئين سر وضاحت ڪئي، اسان جي بيلنس شيٽ کي مضبوط ڪيو ۽ اسان جي بنيادن کي مضبوط ڪيو.اسان يقين رکون ٿا ته نيوزي لينڊ ڊيري جا بنياد مضبوط آهن.
”اسان ڏسون ٿا ته هتي کير جي مجموعي فراهمي گهٽجڻ جو امڪان آهي، بهترين طور تي، ڪا به تبديلي ناهي.هي اسان کي ٽن اسٽريٽجڪ اختيارن ذريعي کير جي قيمت کي محسوس ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو - کير جي ڪناري تي ڌيان ڏيڻ، جدت ۽ سائنس ۾ اڳواڻي، ۽ استحڪام ۾ اڳواڻي ".
"جڏهن ته ماحول جنهن ۾ اسان ڪم ڪريون ٿا، خاص طور تي تبديل ٿي چڪو آهي، اسان ريبوٽ کان ترقي ڏانهن ويا آهيون جيئن اسان اسان جي گراهڪن، اسان جي هاريء جي شيئر هولڊرز ۽ نيوزي لينڊ ۾ خدمت ڪندا آهيون، قدر ۾ اضافو ۽ پائيدار ڊيري شين جي وڌندڙ مطالبن کي پورو ڪرڻ..خدمت ڪرڻ.
”هي اسان جي ملازمن جي لچڪ ۽ عزم جو ثبوت آهي.مون کي تمام گهڻو فخر آهي ته اسان گڏجي حاصل ڪرڻ جي قابل آهيون.
Deloitte Top 200 Awards جي ججن به ائين ئي سوچيو، Fonterra کي بهترين ڪارڪردگي جي درجي ۾ فاتح قرار ڏنو، ٻين خام مال پيدا ڪندڙ ۽ عالمي برآمد ڪندڙن سلور فرن فارمز ۽ 70 سالن جي اسٽيل اينڊ ٽيوب کان اڳتي.
جج راس جارج چيو ته 20 بلين ڊالر جي ڪمپني جي طور تي 10,000 هارين جي ملڪيت آهي، فونٽررا معيشت ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو، "خاص طور تي ڪيترن ئي ڳوٺاڻن برادرين لاء."
هن سال، فونٽررا پنهنجي ڊيري فارم سپلائرز کي تقريبن 14 بلين ڊالر ادا ڪيو.ججن ڪاروبار ۾ مثبت ترقيات کي نوٽ ڪيو، هڪ سڌاريل مقامي انتظامي ٽيم جي مدد سان.
"Fonterra ڪڏهن ڪڏهن پنهنجي صنعت جي خلاف پٺڀرائي کي منهن ڏنو آهي.پر هن وڌيڪ پائيدار ٿيڻ لاءِ قدم کنيا آهن ۽ تازو ئي هڪ منصوبا شروع ڪيو آهي ته ڍورن جي اخراج کي گهٽائڻ لاءِ سمنڊ جي سور کي ڊيري ڳئون لاءِ ضمني فيڊ طور جانچڻ ۽ حڪومت سان ڪم ڪندي.permaculture جي اخراج کي گهٽائڻ، "جارج چيو، ڊائريڪٽر ڪيپيٽل جي مئنيجنگ ڊائريڪٽر.
جون ۾ ختم ٿيندڙ مالي سال لاءِ، فونٽرا حاصل ڪئي $23.4 بلين آمدني ۾، 11 سيڪڙو کان وڌيڪ، خاص ڪري پيداوار جي قيمتن جي وڌيڪ سبب؛$991 ملين جي سود کان اڳ آمدني، مٿي 4٪؛عام منافعو هو $591 ملين، مٿي 1%.کير جو مجموعو 4 سيڪڙو گهٽجي 1.478 بلين ڪلوگرام کير سولڊس (MS) ٿي ويو.
آفريڪا، وچ اوڀر، يورپ، اتر ايشيا ۽ آمريڪا (AMENA) ۾ سڀ کان وڏي مارڪيٽون 8.6 بلين ڊالر جي وڪرو ۾، ايشيا-پئسفڪ (نيوزيلينڊ ۽ آسٽريليا سميت) $ 7.87 بلين ڊالر ۽ گريٽر چين 6.6 بلين ڊالر لاء.
ڪوآپريٽو $9.30/kg جي رڪارڊ فارم جي ادائيگي ۽ 20 سينٽ/شيئر جي ڊيويڊنڊ ذريعي معيشت کي 13.7 بلين ڊالر واپس ڪيا، کير پهچائڻ لاءِ ڪل $9.50/kg ادا ڪيو.Fonterra جي في شيئر آمدني 35 سينٽ هئي، 1 سينٽ کان مٿي، ۽ ان کي توقع آهي ته 45-60 سينٽ في شيئر مالي سال ۾ سراسري قيمت $9.25/kgMS تي.
2030 لاءِ سندس اڳڪٿي 1.325 بلين ڊالر جي EBIT لاءِ، آمدني في شيئر 55-65 سينٽ، ۽ 30-35 سينٽ في شيئر جي منافعي لاءِ.
2030 تائين، Fonterra جو منصوبو آهي $1 بلين ڊالر جي استحڪام ۾، $1 بلين ڊالر وڌيڪ کير کي وڌيڪ مهانگي شين ڏانهن منتقل ڪرڻ ۾، $160 في سال تحقيق ۽ ترقي ۾، ۽ $10 ورهائڻ کان پوءِ شيئر هولڊرز ۾ اثاثن جي وڪري کان پوءِ (هڪ سو ملين آمريڪي ڊالر).
اهو جلدي يا بعد ۾ اچي سگهي ٿو.فونٽررا گذريل مهيني اعلان ڪيو ته اهو پنهنجو چلي سوپرول ڪاروبار وڪرو ڪري رهيو آهي گلوريا فوڊز کي $1,055 لاءِ."اسان هاڻي وڪرو جي عمل جي آخري مرحلن ۾ آهيون اسان جي آسٽريليا ڪاروبار وڪڻڻ جي فيصلي جي پٺيان،" هاريل چيو.
استحڪام جي لحاظ کان، محدود پاڻي جي وسيلن سان علائقن ۾ پيداوار جي سائيٽن تي پاڻي جو استعمال گهٽجي ويو آهي ۽ هاڻي 2018 بيس لائين کان هيٺ آهي، ۽ 71٪ شيئر هولڊرز وٽ فارم تي ماحولياتي پلان آهي.
ڪجهه اڃا تائين چون ٿا ته فونٽررا غلط صنعت ۾ آهي، غلط ملڪ ۾، سڄي دنيا ۾ ڊيئر مارڪيٽ تي آهن ۽ صارفين جي ويجهو آهن.جيڪڏهن ائين آهي ته، Fonterra هن خال کي ڪنسنٽريشن، جدت ۽ معيار ذريعي پار ڪيو آهي ۽ معيشت جو هڪ اهم حصو بڻجي ڪامياب ٿيو آهي.
معروف گوشت پروسيسر سلور فرن فارمز COVID-19 ۽ سپلائي چين جي چيلنجز کي منهن ڏيڻ جي فن ۾ مهارت حاصل ڪري چڪو آهي، هڪ رڪارڊ مالي سال جي حوالي سان.
"اسان جي ڪاروبار جا سڀئي ٽي حصا هڪ ٻئي سان ويجهي رابطي ۾ آهن: سيلز ۽ مارڪيٽنگ، آپريشن (14 فيڪٽريز ۽ 7,000 ملازم) ۽ 13,000 هارين جيڪي اسان کي مصنوعات فراهم ڪن ٿا.ماضي ۾ اهو معاملو نه هو، "سلور چيو.سائمن ليمر چيو.
”اهي ٽي حصا تمام چڱيءَ طرح گڏجي ڪم ڪن ٿا - همٿ ۽ صلاحيت اسان جي ڪاميابيءَ جي ڪنجي آهي.
"اسان هڪ غير مستحڪم، ويڙهاڪ ماحول ۽ چين ۽ آمريڪا ۾ بدلجندڙ مطالبن ۾ مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جو انتظام ڪيو.اسان سٺي مارڪيٽ جي واپسي حاصل ڪري رهيا آهيون.
"اسان اسان جي هاريء جي مرڪز ۽ مارڪيٽ تي هلندڙ حڪمت عملي جاري رکون ٿا، اسان جي برانڊ (نيوزيلينڊ گراس فيڊ گوشت) ۾ سيڙپڪاري جاري رکون ٿا ۽ اسان جي غير ملڪي گراهڪن جي ويجهو وڃون ٿا،" ليمر چيو.
ڊنيڊن جي سلور فرن آمدني گذريل سال 10 سيڪڙو وڌي 2.75 بلين ڊالر ٿي وئي، جڏهن ته خالص آمدني 103 ملين ڊالر کان وڌي 65 ملين ڊالر ٿي وئي.هن ڀيري - ۽ سلور فرن جي رپورٽ هڪ ڪئلينڊر سال لاءِ آهي - آمدني جي توقع ڪئي وئي آهي $3 بلين کان وڌيڪ ۽ منافعو ٻيڻو ٿي وڃي.اهو ملڪ جي ڏهن وڏين ڪمپنين مان هڪ آهي.
ججن چيو ته سلور فرن پنهنجي هارين جي ڪوآپريٽو ۽ چين جي شنگھائي ميلن جي وچ ۾ هڪ پيچيده 50/50 ملڪيت جي جوڙجڪ ۾ ڪامياب ٿي چڪو آهي.
"سلور فرن برانڊنگ ۽ اسٽريٽجڪ پوزيشن تي ڪم ڪري رهيو آهي ان جي وينسن، ليمب ۽ گوشت جي شين جي ۽ انهن جي ماحولياتي صورتحال تي خاص ڌيان ڏئي رهيو آهي.استحڪام ڪمپني کي منافعي واري گوشت جي برانڊ ۾ تبديل ڪرڻ جي واضح مقصد سان فيصلو ڪرڻ جو مرڪزي حصو بڻجي رهيو آهي، "ججز چيو.
تازو، ڪيپڪس $ 250 ملين تائين پهچي ويو، انفراسٽرڪچر ۾ سيڙپڪاري (جهڙوڪ خودڪار پروسيسنگ لائنون)، هارين ۽ مارڪيٽن سان لاڳاپا، نئين پروڊڪٽس (پريميئم صفر بيف، پنهنجي قسم جو پهريون، تازو نيويارڪ ۾ شروع ڪيو ويو)، ۽ ڊجيٽل ٽيڪنالاجيون.
"ٽي سال اڳ اسان وٽ چين ۾ ڪو به نه هو، ۽ هاڻي اسان وٽ اسان جي شنگھائي آفيس ۾ 30 سيلز ۽ مارڪيٽنگ ماڻهو آهن،" ليمر چيو."اها ضروري آهي ته گراهڪن سان سڌو سنئون رابطو هجي - اهي صرف گوشت نه کائڻ چاهيندا آهن، اهي گوشت کائڻ چاهيندا آهن."”
سلور فرن ميٿين جي اخراج کي گهٽائڻ ۽ زراعت جي طريقن کي بهتر ڪرڻ لاءِ نيون ٽيڪنالاجيون ٺاهڻ لاءِ Fonterra، Ravensdown ۽ ٻين سان گڏ گڏيل منصوبي جو حصو آهي.
اهو هارين کي انهن جي فارمن جي ڪاربن جي اخراج کي ختم ڪرڻ لاءِ ترغيب ڏئي ٿو."اسان هڪ خريداري جي قيمت مقرر ڪيو هر ٻن مهينن جي اڳيان، ۽ جڏهن اسان اعلي مارڪيٽ جي واپسي حاصل ڪندا آهيون، اسان پنهنجي سپلائرز ڏانهن اشارو موڪليندا آهيون ته اسان خطري ۽ انعام کي حصيداري ڪرڻ لاء تيار آهيون،" ليمر چيو.
اسٽيل ۽ ٽيوب جي تبديلي مڪمل ٿي چڪي آهي، ۽ هاڻي 70 سال پراڻي ڪمپني گراهڪن جي رشتن کي وڌائڻ ۽ مضبوط ڪرڻ تي ڌيان ڏئي سگهي ٿي.
”اسان وٽ واقعي سٺي ٽيم ۽ تجربيڪار ڊائريڪٽر آهن جن ڪاروبار جي تبديليءَ ۾ ڪجهه شاندار سال گذاريا آهن،“ سي اي او مارڪ مالپاس چيو."اهو سڀ ڪجهه ماڻهن جي باري ۾ آهي ۽ اسان اعلي مصروفيت جو هڪ مضبوط ثقافت ٺاهيو آهي."
"اسان پنهنجي بيلنس شيٽ کي مضبوط ڪيو آهي، ڪيترن ئي حصولن کي، ڊجيٽلائيز ڪيو آهي، يقيني بڻايون ته اسان جا عمل قيمتي ۽ ڪارائتو هئا، ۽ اسان جي گراهڪ جي بنياد ۽ انهن جي ضرورتن جي گهڻي ڄاڻ حاصل ڪئي،" هن چيو.
هڪ ڏهاڪي اڳ، اسٽيل ۽ ٽيوب 1967 ۾ NZX تي درج ڪيو ويو هو، غير محفوظ ٿي ويو، ۽ "ڪارپوريٽ" آسٽريليا جي حڪمراني هيٺ.ڪمپني گڏ ڪيو $140 ملين قرض ۾ جيئن نوان رانديگر مارڪيٽ ۾ داخل ٿيا.
"اسٽيل ۽ ٽيوب کي دٻاء هيٺ وسيع مالي بحالي ۽ فنڊنگ ذريعي وڃڻو پيو،" مالپاس چيو.”هرڪو اسان جي پويان هو ۽ ان کي بحال ٿيڻ ۾ هڪ يا ٻه سال لڳي ويا.اسان گذريل ٽن سالن کان گراهڪن لاءِ قدر جي تجويز ٺاهي رهيا آهيون.
اسٽيل ۽ ٽيوب جي واپسي شاندار آهي.جون ختم ٿيل مالي سال لاءِ، اسٽيل ريفائنر ۽ ڊسٽريبيوٽر 599.1 ملين ڊالر جي آمدني جي رپورٽ ڪئي، 24.6٪، آپريٽنگ آمدني (EBITDA) $66.9 ملين، 77.9٪ مٿي.%، خالص آمدني $30.2 ملين، مٿي 96.4%، EPS 18.3 سينٽ، مٿي 96.8%.ان جي سالياني پيداوار 5.7 سيڪڙو کان وڌي 167,000 ٽين کان 158,000 ٽن ٿي وئي.
ججن چيو ته اسٽيل ۽ ٽيوب هڪ ڊگهو پليئر آهي ۽ نيوزيلينڊ جي اهم صنعت ۾ عوامي شخصيت آهي.گذريل 12 مھينن ۾، ڪمپني ھڪڙي مشڪل معاشي ماحول ۾ بھترين ڪمپنين مان ھڪڙي رھي آھي 48٪ جي ڪل شيئر هولڊر واپسي سان.
”اسٽيل ۽ ٽيوب جي بورڊ ۽ انتظاميا مشڪل صورتحال کي منهن ڏنو پر ڪاروبار کي تبديل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويا ۽ سڄي عمل ۾ چڱيءَ ريت رابطو ڪيو.انهن پڻ سخت جواب ڏنو آسٽريلوي ۽ درآمد جي مقابلي ۾، هڪ انتهائي مقابلي واري صنعت ۾ هڪ مستقل فرم بنجڻ جو انتظام ڪيو، "ڪمپني جي ترجمان چيو.ججن
اسٽيل ۽ ٽيوب، جيڪو 850 ماڻهن کي ملازمت ڏئي ٿو، سڄي ملڪ ۾ پنهنجي آپريٽنگ پلانٽس جو تعداد 50 کان 27 تائين گھٽائي ڇڏيو ۽ 20 سيڪڙو لاڳت ۾ گهٽتائي حاصل ڪئي.هن پنهنجي پليٽ پروسيسنگ کي وڌائڻ لاءِ نئين سامان ۾ سيڙپڪاري ڪئي آهي ۽ پنهنجي پيشڪش کي وڌائڻ لاءِ ٻه ڪمپنيون حاصل ڪيون آهن، فاسٽنرز NZ ۽ ڪيوي پائپ ۽ فٽينس، جيڪي هاڻي گروپ جي هيٺئين لائن کي وڌائي رهيا آهن.
اسٽيل ۽ ٽيوب آڪلينڊ ۾ بزنس بي شاپنگ سينٽر لاءِ جامع ڊيڪنگ رولز تيار ڪيا آهن، جن جي اسٽينلیس سٹیل ڪلڊنگ نئين ڪرائسٽ چرچ ڪنوينشن سينٽر ۾ استعمال ٿيندي آهي.
ڪمپني جا 12,000 گراهڪ آهن ۽ "مضبوط رشتا ٺاهي رهيا آهن" پنهنجي پهرين 800 گراهڪن سان، جيڪي ان جي آمدني جو ٻه ٽيون حصو آهن."اسان هڪ ڊجيٽل پليٽ فارم تيار ڪيو آهي ته جيئن اهي موثر طريقي سان آرڊر ڪري سگهن ۽ سرٽيفڪيشن (ٽيسٽنگ ۽ معيار) جلدي حاصل ڪري سگهن،" مالپاس چيو.
"اسان وٽ هڪ گودام سسٽم آهي جتي اسان ڇهه مهينا اڳ گراهڪ جي گهرج جي اڳڪٿي ڪري سگهون ٿا ۽ يقيني بڻائين ته اسان وٽ اسان جي مارجن لاءِ صحيح پيداوار آهي."
$215 ملين جي مارڪيٽ سرمائيداري سان، اسٽيل ۽ ٽيوب لڳ ڀڳ 60هين وڏي اسٽاڪ مارڪيٽ ۾ آهي.مالپاس جو مقصد 9 يا 10 ڪمپنين کي مات ڏيڻ ۽ مٿين 50 NZX ۾ حاصل ڪرڻ آهي.
"هي اسٽاڪ جي وڌيڪ لياقت ۽ تجزياتي ڪوريج فراهم ڪندو.Liquidity اهم آهي، اسان کي پڻ 100 ملين ڊالر جي مارڪيٽ سرمائيداري جي ضرورت آهي.
پوسٽ جو وقت: ڊسمبر-31-2022